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大光明集团旗下上海烟糖集团欲金融危机中做大做强

发布时间:2019-09-29 21:52:05 阅读: 来源:蚀刻机厂家
大光明集团旗下上海烟糖集团欲金融危机中做大做强 在金融危机面前,大光明集团旗下上海烟糖集团(下称“烟糖集团”)完成对金枫酒业(600616.SH)的重组之后,再次迎来了做大做强的机会。 烟糖集团董事长葛俊杰在日前接受《第一财经日报》独家专访时指出:“最近不少投行和企业来找我们。”前两年PE大多捂着项目不放,现在出售的价格却非常诱人。 此外,据葛俊杰透露,自黄酒之后,烟糖集团旗下另三块核心产业:糖业、分销代理和食品零售也均有上市计划,而且明年关于糖业就会有实质举动。 资本不是企业运营第一要素 与1994年相比,烟糖集团销售收入从28亿元增长到目前的258亿元,利润总额从近1亿元增长到4.5亿元,资产规模从近12亿元增长到142亿元,净资产从3亿多元增长到近65亿元。这也成为葛俊杰能够从容应对金融危机的重要砝码。 “眼下烟糖集团的现金流充足,资产负债率低,而且前几年集团在银行、保险等领域的投资,也均有不错的收获。”葛俊杰透露,烟糖集团目前拥有平安保险、兴业银行、交通银行等优质股权。加之近期中央各项刺激经济政策的出台,眼下的融资成本也有所降低。 不过充足的资金并不等于一切。葛俊杰指出,许多企业错误地认为有资本就可以抓住机会。事实上,资本只是一个要素,而且不是最重要的要素,真正能承接机会的是成熟的商业模式和战略。“通过商业模式、网络和战略去抓住机会,而不仅仅是资本。” “现在去收购一些项目是没有问题的。”葛俊杰还补充,烟糖集团现金流状况也能够抵御因并购带来的潜在风险。 但对并购对象的选择,烟糖集团主要看重的是双方的理念是否一致,商业模式是否能对接。葛俊杰强调的一个关键是,“我们的优势能不能覆盖拟并购企业存在的问题。”葛俊杰认为,只有“大带小”,“强联弱”才更能发挥整合的效用。在他看来,“被并购公司的问题就是并购的潜在价值”。 目前已有不少投行和企业主动与烟糖集团联系,高盛曾就闹得沸沸扬扬的太子奶一案主动找过烟糖集团,但最终没有谈拢。此外,在黄酒领域,江浙前两年一些冒进上马的民营企业已开始向烟糖集团抛出绣球。 打通糖业上下游 “一段时间内集中精力做好一件事情,并把一个产品做成一个产业。”这是葛俊杰和烟糖集团一直的理念。 在通过配股将金枫酒业注入第一食品初战告捷后,烟糖集团开始将目光聚焦于糖业。据业内人士透露,明年烟糖集团将启动糖业资产的上市准备。 2003年时,烟糖集团已开始在糖业领域发力。当年,烟糖集团成立东方先导糖酒有限公司,将集团投资控股的山东东方、江苏东方、浙江东方、天津东方、云南东方,吴泾物流等企业整体纳入到糖业产业战略实施之中,并收购了广西上上糖业,将业务从单纯的糖业贸易扩大到上游领域。 烟糖集团已确立了“资源+网络+物流+期现货+电子商务”的商业模式。在布局上,上控资源、下控网络,南北布点、沿海布线。目前,烟糖集团在广西、海南等地有年产近200万吨甘蔗资源,年生产食糖近30万吨,并在北京、山东、浙江、广西等十余个省区市建立了销售机构,形成了辐射全国的市场网络体系,食糖年销售规模超过170万吨,成为了国内经营规模最大的糖企之一。 在葛俊杰看来,眼下是中国企业调整架构的一个好时机。就烟糖集团而言,他希望在这两年内可以将五位一体的商业模式进一步优化,按照股份制改造要求进行架构调整,并利用当前的时机进行资源和网络的布局。 此外,引进战略投资者亦在考虑之中。“目前集团在糖业方面的网络布局已经有所成就,但是在资源布局上的力度还需加大,到实现糖业的IPO,估计需要三年左右时间。”葛俊杰指出。 第一食品连锁老店走新路 对商业模式的探索是葛俊杰一直思索的问题,连第一食品连锁这样的传统老店也不例外。他坦承,第一食品的模式没有糖业那么成熟,“我们还在探索中。” “第一食品连锁应不同于商超,我们将用百货的理念来做食品,目标是成为中国食品的集成商。”目前在葛俊杰的构想中,理想的第一食品连锁单店面积应该在1万平方米左右,一半用于自身品牌的销售,剩余面积向其他食品品牌和餐饮开放。眼下的发展将立足上海,今后合适的时机,第一食品连锁将向全国拓展。 “集团将替第一食品连锁寻找、收购商业网点,然后租给第一食品,由第一食品负责培育。”葛俊杰认为,目前为未来一两年有机会用合适的价格收购到优质商铺,“集团对第一食品连锁的支持将主要通过这一方式。” 此外,烟糖集团旗下的两个食品零售代理企业南浦和捷强将进行错位竞争,“捷强将以烟酒专卖为主体,并向高端酒倾斜,而南浦代理范围将更加广泛。”据悉,南浦今年的销售额将突破50亿元,明年利润预计在6000万元左右,而后年利润则有望突破1个亿。

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